LEADERS POUR LE Coaching individuel de performance dirigeants
Coaching individuel d’un des directeurs d’activité d’un groupe industriel
Situation : à 48 ans, ce responsable d’activité est l’un des meilleurs espoirs du comité exécutif de son groupe.
Objectifs : déléguer davantage, pouvoir gérer des patrons du même niveau que lui, gagner en impact pour contribuer davantage à l’avenir du groupe, y compris dans d’autres activités.
Résultats : après un travail en profondeur, tant sur ses comportements professionnels que sur ses forces personnelles, ce dirigeant a cessé de se considérer comme un « outil » de son entreprise pour en devenir un « pilier ». La négociation réussie d’un important contrat a fait changer son unité de dimension. Il a développé ses capacités de vision stratégique, de délégation, de développement des autres, et s’est fait reconnaître par son comité exécutif.