LEADERS POUR LE Coaching individuel de performance dirigeants
Coaching collectif d’un Comité fonctionnel (CFO’s) d’un grand groupe multi-national
Situation : Comité constitué de personnes dont l’appartenance disparate (qui aux BU’s, qui au Corporate…) se traduisait par des comportements non-constructifs et obstructionnistes ; d’où l’impossibilité d’obtenir les synergies et économies d’échelle escomptées, et mauvaise ambiance de travail
Objectifs : Eliminer les comportements ‘perdant-perdant’, promouvoir la transparence en reconnaissant la réalité des agendas divergeants à la place du politiquement correct, réduire radicalement le temps passé en confrontations stériles.
Résultats : Durée des réunions mensuelles réduite de 30%. Plus de désaccords ‘structurels’ traités hors séance (en amont), plus grande légitimité de la fonction aux yeux des Opérationnels, accélération des programmes transverses.