« J’ai vu plus loin que les autres parce que je me suis juché sur les épaules de géants. » Isaac Newton
Fascinée par les paradoxes, Caroline aime la complexité de l’humain. Elle voit l’entreprise comme un lieu de cristallisation, mais aussi de fertilisation croisée et de catalyse des talents de ceux qui la dirigent.
Elle accorde une grande importance au soutien de la réflexion éthique et stratégique qui constituent selon elle un cadre essentiel à la pratique des dirigeants.
Parcours et Expérience
A l’issue de 18 ans en tant que responsable juridique et responsable gouvernance et stratégie dans des groupes du secteur immobilier, c’est au terme d’un coaching en leadership que Caroline décide d’orienter sa carrière vers l’accompagnement de ceux qui portent une responsabilité décisionnelle.
Son rôle tel qu’elle le conçoit : aider les dirigeants à devenir le meilleur d’eux-mêmes en soutenant leurs capacités de discernement, de décision, de négociation et de gestion des situations de tensions.
Sa double formation d’executive coach et médiateur se combine avec son expérience de la gouvernance et lui permet d’activer les leviers comportementaux, relationnels et structurants qui permettent à ses clients d’oser, de se renforcer, construire et aller plus loin.
Caroline est par ailleurs sensibilisée aux questions de neurodivergence en entreprise et capable de répondre aux problématiques sur ce sujet.
Co-créatrice de différentes structures, conférencière et intervenante à l’Université Paris Panthéon Assas au sein du Master 2 de Coaching, Caroline est partenaire de Praesta en tant qu’executive coach.
Pratique de coach
A l’aise dans les environnements d’urgence, de conflits ou de crise, Caroline a souvent eu l’occasion de constater la sagesse de cette phrase de Théodore Monod : « Très souvent un changement de soi est plus nécessaire qu’un changement de situation. »
C’est la raison pour laquelle elle travaille beaucoup avec ses coachés au développement de leur connaissance d’eux-mêmes ainsi que leur intelligence de soi… et des autres. Car savoir qualifier leurs relations interpersonnelles fait également partie des enjeux des dirigeants.
Consciente des contraintes qui peuvent entraver leur pratique, Caroline est vigilante à différentes composantes qui peuvent être à la fois très pragmatiques mais aussi plus existentielles : rapport au temps, organisation personnelle, affirmation de soi, prise de parole, etc.
Caroline étant particulièrement sensible à la dimension systémique de l’entreprise, elle porte une attention marquée à l’environnement du dirigeant (actionnaires, administrateurs, Comex et Codir) et à son actualité conjoncturelle et structurelle afin de faire en sorte que son accompagnement se fasse en cohérence avec la réalité de son client.
Education
- Accréditation coaching de dirigeants (Alter et Coach – T. Chavel) et certification coaching professionnel (International NLP)
- Certification en médiation professionnelle (EPMN)
- Formée à la négociation globale (Institut de Négociation et de Recherche Appliquée)
- Certification Dynastrat (outil d’assessment)
- Consultante facilitatrice en intelligence collective (Mastermind Business Academy)
- Certification en leadership et agilité comportementale
- Certification en neuro-persuasion
- Certification TIPI Pro (régulation émotionnelle)
- Certification en constellations d’organisation (outil systémique de résolution)
- Certificat ESSEC « L’Avenir de la Décision »
- DEA en droit des Affaires
- Membre de l’EMCC, de l’ANM, de l’Institut de Sociodynamique
