Merci à Amal LAOUI d’avoir accueilli Raphaël PINLOU – Président de Praesta France, sur son plateau pour parler des défis que Praesta permet aux entreprises de relever et des éléments de différenciation qui nourrissent la performance des entreprises dans des contextes de grands changements. Lire la suite
Le reverse mentoring a le vent en poupe au sein d’entreprises de renom, telles que Danone ou Orange. Des jeunes tout juste sortis de l’école, à l’aise avec le digital ou disposant de connaissances dans d’autres domaines, deviennent mentors de dirigeants et de managers expérimentés. Lire la suite
Toutes les entreprises quelle que soit leur taille sont exposées à des crises liées à la concurrence, à une atteinte à leur système informatique ou encore à des événements extérieurs (climatiques, sanitaires…).
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Publication rédigée par Jean de Tauriers – Sparring Partner au sein de Praesta France
« Tous les employés, chaque jour, font face à une décision : faire le minimum dans leur travail pour garder leur job ou en faire plus, mettre toute l’énergie, faire tous les efforts. » (Harvard Business Review 31 août 2022) Ceux qui répondent favorablement à …
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Article rédigé par Johan Van Eeckhout – Sparring Partner Praesta France
Je ne pense pas me tromper quand je dis qu’une entreprise qui se veut performante est à la recherche d’employées qui sont engagés, passionnés et volontaires…Lire la suite
Pour fonctionner au quotidien, une entreprise a besoin d’être gérée avec méthode et organisation. Mais tout manager ou gestionnaire qui envisage de franchir un cap en assumant des fonctions de direction se doit de développer son leadership…
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Gérez vos équipes en bon leader plutôt qu’en manager directif. Apprenez à installer un climat de confiance dans votre organisation et à déléguer des tâches…Lire la suite
Améliorez votre gestion de la crise et renforcez largement votre leadership et votre impact au sein de l’entreprise en faisant preuve de plus de gravité… Lire la suite
Le monde de l’entreprise reste influencé par le mode de management directif. Les chefs d’équipes donnent des ordres et contrôlent l’exécution de leurs décisions par leurs subordonnés.,…Lire la suite
Au XXIe siècle, un dirigeant d’entreprise ne peut plus se contenter de diriger et de contrôler. Il doit développer son leadership. C’est-à-dire se trouver en capacité d’installer la confiance,…Lire la suite
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