Convaincue que la performance des organisations passe par la réussite de l’humain, Virginie accompagne les dirigeants et leurs équipes dans le développement de leur leadership. Elle les aide à réussir les transformations de leur entreprise, celles où la stratégie seule ne suffit plus, et où il faut aussi savoir piloter le système humain qui la porte. Son parcours de cadre dirigeante, avant de devenir coach, fait d’elle une vraie sparring partner : un regard de pair, exigeant et bienveillant, qui a lui-même occupé les postes qu’il questionne aujourd’hui.
Parcours et Expérience
Ingénieure de formation, Virginie débute sa carrière chez IBM puis T-Systems, où elle se construit une solide expertise commerciale à l’international, avant de créer et diriger sa propre structure entrepreneuriale. En 2010, elle rejoint Microsoft, où elle évolue pendant huit ans jusqu’à devenir Directrice Marketing B2B, en charge de la transformation du business model de l’entreprise. C’est à ce poste de cadre dirigeante qu’elle forge sa connaissance fine des codes non écrits de la gouvernance et des comités de direction, complétée par une Executive Education à l’INSEAD consacrée à la transformation des modèles économiques.
En 2018, elle amorce un nouveau chapitre et se forme au coaching professionnel de dirigeants et de leurs équipes à l’Académie du Coaching, saluée par une certification RNCP obtenue en quinze mois. Elle fonde Build & Lead et exerce comme coach indépendante, avant de rejoindre NEXMOVE en 2022, où elle est Senior Executive Coach pendant 4 ans. Elle enrichit sa pratique par de nombreuses spécialisations : coaching systémique des organisations et d’équipes, analyse comportementale DISC, conduite du changement.
Pratique de Sparring Partner
Dans chacun de ses accompagnements, Virginie articule un double positionnement. Un rôle de coach, qui travaille la posture, la légitimité et les freins à l’exercice du pouvoir, en se positionnant en miroir du questionnement pour conduire le dirigeant vers la mise en mouvement et l’atteinte de ses objectifs. Et un rôle de mentor : s’appuyant sur des repères de situations vécues, elle offre une caisse de résonance avant les décisions et les prises de parole, rompt la solitude propre aux postes de direction, et aide à construire et incarner un récit de transformation qui tienne dans la durée.
En coaching individuel, elle intervient sur la prise de fonction, le développement du leadership et de la posture de direction, le sens politique, l’influence et l’anticipation des conséquences systémiques d’une décision. En coaching collectif, elle observe les dysfonctionnements du système pour aider l’équipe de direction à ancrer un récit commun, notamment lors de grandes transformations organisationnelles : restructuration, fusion, changement de direction et de business model.
Formation & Certifications
- Diagnostic Systémique des Organisations – Fabulous Systemic Learning
- Coaching Systémique des Organisations – Fabulous Systemic Learning
- Analyse Comportementale DISC – Assessments 24×7
- Coaching d’Équipes – Team Intelligence
- Coach Professionnelle Certifiée, Cycle Coaching de Dirigeants et de leurs équipes – Certification RNCP – Académie du Coaching
- Executive Education, Challenging Business Model Transformation – INSEAD
- Ingénieure – École Nationale d’Ingénieurs de Brest
